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【午夜迷案电影评分】大理古城著名的洋人街

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令他吃惊的是,惠普并不像他原来想像的那样正在迅速下滑。我们已经有了很多的客户了,如果说以前我们的主要任务是发展客户的话,现在我们在做项目的时候就要考虑利润情况了,一些利润不好的单子我们就不做了 。我们不能将鸡蛋放在一个篮子里。绩效考核也变得很简单,因为每个集团直接与业绩挂钩,如果业绩超出了平均水平 ,赫德会给予奖励。

未来的挑战 当然,要想在短期内提升惠普的业绩,有些事情是不得不做的。这次收购使得惠普的规模得到了空前的膨胀,不仅PC业务在一段时间内超过戴尔成为全球第一,而且收购过来的IT服务业务也使得新惠普成为全球该领域的一流厂商。惠普是一家非常注重员工培训和职业发展的公司,很多员工在惠普工作了二三十年,而公司的大部分高层也是从内部晋升上来的。2005年12月,老冀曾经前往纽约参加惠普全球分析师大会,近距离观察马克·赫德的表现,并对惠普公司的高管做了深入访谈,以下是老冀当时撰写的稿件,以此纪念这位突然逝去的管理者 。

赫德说,很多人都希望从我嘴里听到诸如卖掉PC或者分拆打印机这样的爆炸性言语,但是我可不会这么说 ,因为我们现在不能再像从前那样每隔15分钟就爆发一次地震了。如果任何一件事情都需要三位管理者才能做出判断而谁都只承担有限的责任,这怎么可能把事情做好呢 ? 他决定回归简单,将惠普按照产品线重新整合成相对独立的三大集团,他们的主要业务分别是打印机、个人消费品以及企业服务业务,每个集团均拥有完整的责任和权力。

与此同时,惠普还将对美国员工的退休金计划进行调整。投资人也觉得惠普的业绩不稳定 ,股价也是反复无常。

Bradley毫不犹豫地接受了邀请,因为他觉得自己和赫德一样,都是关注业务、关注数字之人,他们都不喜欢夸夸其谈。下一步,他将惠普的发展重点设定为企业服务、高端打印和移动终端市场,这其实也是给下面的三大集团都设立了一个重点目标 ,仍然是齐头并进的发展思路。但是 ,这种兄弟爬山,各自努力的方法将来有可能会产生巨大的沟通成本,业务协调起来也殊为不易。2005年前三个季度IBM实现利润约48亿美元,这已经超过了惠普2005财年的全部利润。原标题:马克·赫德:他改变了惠普 美国当地时间10月18日,甲骨文(ORACLE)联席首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)去世,享年62岁。也就是说,IPG将投入很大的精力与公司的企业服务部门通力合作,帮助客户承担起整个打印过程的管理工作。

VJ在印度孟买出生并长大,从参与喷墨打印机的墨盒的开发开始,他在惠普已经工作了25年。2007财年,惠普预测营收增长将保持在4%~6%。

主持人简短的一段开场白后,马克··赫德(Mark Hurd)健步走上了前台,他开始全神贯注地阐述惠普下一步的发展战略,没有过多的手势,也没有抑扬顿挫的声音,这位48岁的中年人给所有人的感觉只有一个词:稳重。但是,在董事会寻找的众多候选人中,这匹黑马最终却脱颖而出。

VJ在做演示的时候表现得非常有感染力,他不停地在台上走来走去,并配以夸张的手势。赫德不跟风矫正惠普航向 力图复苏昔日辉煌 展开全文 冀勇庆/文 2005年12月13日的纽约刚下了一场雪,天气已是非常的寒冷。

第二,PC有利于保持我们在生意伙伴中的品牌和影响力 。分析师们都在认真地做着笔记,正是这位4月1日才上任的CEO使得他们对惠普的股票又恢复了信心,短短的8个多月的时间里,惠普的股价已经从20美元逼近到目前的30美元的大关。你瞧 ,现在的状况不是挺好吗,投资者喜欢这个家伙和他讲的故事,惠普的客户和员工也是如此。一切看起来都还不错,赫德新官上任后的三把火烧得挺旺,他能够将这种状况一直保持下去吗? 简单管理和数字管理 与卡莉有所不同,赫德并不愿意暴露在聚光灯下,上任后,他接受媒体采访的次数屈指可数。

我也不知道我们在跟谁的风。调整最多的是原来分散在几大产品集团中的人力资源、财务、行政等支撑部门,他们被精简成共用的服务平台。

虽然有来自全球各地的六七十名媒体记者都渴望与他交流,可他只是在当天的午餐之后接受了25分钟的简短采访就匆匆离去。而且,卡莉在任时非常关注品牌,她大大地提升了惠普的形象。

如果预测能够实现的话,惠普的营业规模将与卖掉了PC业务的IBM非常接近了 ,甚至有可能在未来超过IBM成为全球第一大IT公司。VJ说,我们看的不光是打印机(Printer) ,而是整个打印(Printing)市场。

在1999年最终卡莉当选的那次CEO选举中,她也是惠普内部的热门人选。很快就要到圣诞节了,街上的人们都是行色匆匆 。而惠普则正好相反:惠普不仅是仅次于IBM的全球第二大IT企业,而且产品线非常长,既有面向企业的产品 ,也有很多消费类产品。有人说,惠普更像是一家me too(跟风)的公司,它好像总是试图抓住未来的趋势,但是却好像又总是差那么一点点。

卡莉时代的惠普还建立了一套纷繁复杂的评估体系 ,员工的收入取决于一系列自己无法控制的指标 ,甚至包括惠普的业绩与标准普尔指数的关系这些非常模糊的指标。上任以后,赫德花了两个月的时间来熟悉和了解这家庞大的跨国公司。

第一,我们不要光看PC而要看整体,PC业务能够给整个惠普的供应链管理带来很大的优势,而且很多客户也喜欢整体交付。又是典型的赫德式回答。

与其他在惠普工作多年、然后担任CEO的管理者相比,赫德更强调效率,更注重数字,也更不那么惠普。反之则会受到他的关注。